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小型企业需要留人,必须遵从以下三大法则

为何小型企业求才难和留才难?为何我们的小型企业发展受到了限制?这往往是因为很多情况下,企业的留人机制出了问题。

千寻拓展机构认为小型企业需要留人,必须遵从以下三大法则:

其一,成长空间

首先,当在企业出现岗位空缺,要考虑从内部提拔时,可以根据竞争机制,给真正的人才一个更合理的岗位,这样才能留住人才。

其次,对晋升路线和晋升时间进行大概的说明,让其看到未来的发展,就更容易留下,比如招聘时,与求职者进行说明,企业规模可能不大,但是有不错的发展空间,可以先做半年助理,之后可以向主管发展,为其提供更快的一个发展空间。

第三,给员工提供更多的成长机会,如提供培训、进行平级轮岗。如果员工可以在公司得到更多的学习和实践机会,就更不舍得离开。

其二,领导的情感关怀

情感沟通是非常重要的,它可以提高员工的热情并增加员工对企业的认同感。小企业中的员工会经常接触上层领导,如果想让员工长久为公司服务,作为领导,就应经常对员工进行关怀,帮员工解决生活问题。

时代光华认为领导的直接关心与爱护是留住人才的一种重要方式。

其三,合理和有效授权

小企业应该给这些满怀抱负的人才提供自由的工作平台,让他们更好地发挥优势。这样一来,他们会感受到领导层对他们的信任,从而认为自己是企业的一部分。当他们对企业有了责任感,会更加地努力工作,和企业一起成长,风雨同舟。

小企业在提高自身能力的同时,参考以上三种方式,可以吸引更多的人才,留住人才,让他们更好地为企业服务。

 

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