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事业留人,待遇留人,情感留人的三大原则依然适用

互联网时代如何进行员工激励?事业留人,待遇留人,情感留人的三大原则依然适用。

事业留人,也就是公司快速发展的事业能够为每一个参与者带来巨大的成长空间,公司未来能够上市、能够成为行业、国内甚至全球的第一,某种产品是由我亲自开发完成的,目前已经成为国内领先,这种感觉是很美的,是足以留人的,具体来说:一是完成一项工作的成就感,二是企业发展带来的升迁机会,三是公司品牌提升为个人带来的品牌溢价。

待遇留人,对于创业企业来说,很可能不能给予大量的现金回报,但期权、股权激励是可以有的,同时,对于市场和销售团队,采取“超额利润分享制”;在业绩大幅提高时,在增量部分给予团队大额激励,也并非不可行;两者的结合,又会幻化出无数的激励组合,核心的原则是:让团队看得清楚、数得明白、干得卖力、拿得过瘾。

情感留人,是无形激励的重要方面,刚性制度,柔性管理,总体来讲创业企业不可能给予大量的货币激励、丰富的休闲时间和福利,而是需要大家牺牲休息时间、投入精力于事业中,在这个过程中,团队的氛围、对于每个个体的关注与关怀、让每个人在工作和奋斗的过程中感受到的关怀、亲情就显得尤为重要。企业家的领导力和人格魅力也就是在这个环节得以充分显现。

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