电话:4006-040-933 13590607212
邮箱:dl@dgqianxun.com
地址:佛山千寻南海金沙滩拓展基地

QQ:122808752
QQ:1020960361
您现在的位置: 佛山拓展-佛山拓展训练 >> 文章中心 >> 心得体会 >> 正文
财务知识在企业战略管理体系中主要起到什么作用呢?

财务知识在企业战略管理体系中主要起到什么作用呢?至少有如下几点:

一、在报告架构设计阶段:财务知识会让你明确战略管理咨询的重点。因为战略管理询项目涉及内容广,往往从宏观到中观到微观,拥有大量的信息和资料,做战略管理体系咨询往往不是説信息少,而是头痛信息数量广,其实真正有用于战略管理咨询的又比较少。这是最痛苦的是怎么筛选出有用的信息,根据什么标准去选择。而财务知识会帮助去选择和筛选有价值的信息,并进行深挖。

二、在战略管理实施阶段,也就是战略管理咨询计划制定过程中,财务知识尤其起到重要作用。战略管理实施过程实际上建立在财务预测基础上,通过对企业未来的财务状况进行估计,包括收入、成本、费用以及未来的管理政策和投资等方面的预测而制定出行动方案。

按照企业发展的规律,通常有初创期、成长期、稳定期和衰退期各个阶段。制订财务战略管理时,必须正确把握本企业所处的发展阶段及其特色。在初创期,其财务特征主要表现为资金短缺,缺乏竞争力,重点应放在如何筹措资金上。在成长和稳定期,企业资金较为充裕、规模较大和核心竞争力较强,应考虑通过并购,实现其向外部发展的扩张型财务战略管理和稳健型财务战略。在企业衰退期,往往销售额、利润率大幅下滑,流动性不足,应考虑通过重组、改制来实现企业的蜕变和重生,采取防御型财务战略管理。

 

关于我们 | 师资力量 | 拓展课程 | 拓展基地 | 拓展资讯 | 成功案例 | 报名拓展
版权所有 ◎ 2009-2018 佛山千寻拓展机构www.fsqianxun.com 建议在1024*768分辨下浏览本站